Posts in Category: Blandet

Decentraliserede organisation strukturer styrke og energi

“Enhver intelligent tÃ¥be kan gøre ting, større og mere komplekse. Det tager et strejf af geni — og en masse mod — at bevæge sig i den modsatte retning. “— E. F. Schumacher, 1900-tallet tyske økonom og bevarende
Beviserne er klare og overvældende. Centraliserede, hierarkisk organisationer arbejde om samt det gamle Sovjetunionen. Trods alle beviser, holde vi afklapsning i mange variationer pÃ¥ centralisering temaer. Hvad gør tingene værre er hvordan topledere i organisationerne dysfunktionelle proklamere myndiggørelse, deltagelse, teams, ledelse, tillid og lignende. De tager ofte delvis foranstaltninger samtidig forventer total succes. De befri dele af deres organisationer samtidig begrænse andre dele. De skubbe hÃ¥rdt med en fod pÃ¥ speederen, mens ogsÃ¥ skubbe hÃ¥rdt med deres anden pÃ¥ bremsen. Deres ord sige, “du er bemyndiget”. Deres aktioner siger, “du har beføjelse til, sÃ¥ længe du fÃ¥r godkendelse først”.
Disse dysfunktionelle organisationer ender forsøger at gå i to modsatte retninger på en gang. Vi stoppede en gang en executive retreat og alle gik hjem efter gruppe af syv division præsidenter og corporate personale vice præsidenter ikke kunne blive enige om hvorvidt deres værdier blev centralisering eller decentralisering. Forsøger at gøre begge dele på én gang var ripping organisationen apart. Den administrerende direktør kunne aldrig beslutte, hvilken retning han ville forpligte sig til. Han blev til sidst fyret som frustrationer og magtkampene steg mens organisation præstation faldt.
De fleste centralister satte ikke sig for at bedrage nogen. I deres hoveder ved de, at høj grad af inddragelse, deltagelse og autonomi er centrale elementer i høj organisation ydeevne. Men i deres hjerter, de stadig tørster orden, forudsigelighed og kontrol. Det er en af grundene til strategisk planlægning forårsager så mange ydeevne mangler i deres organisationer. Det er en del af deres forgæves søgen efter en overordnet plan, der kan regulere og bringe en følelse af ordre til vores tilfældig, uforudsigelig og hurtigt skiftende verden.
Vores smalle regnskabssystemer give centralister masser af forstærkning. For eksempel, hårde finansielle foranstaltninger kan tydeligt vise at konsolidere og centralisering af tjenester og funktioner sparer penge og øger effektiviteten — i det mindste på papiret. Hvad viser ikke er den fremmedgørelse, hjælpeløshed og manglende forbindelser til kunder eller organisatoriske formål, som centraliseret bureaukrati ofte bringer. Energi-undergrave og passion-ødelægge virkningerne af effektivitetsfordele kan gemme hundredvis af tusindvis af dollars. Men traditionelle regnskabssystemer kan ikke vise hundreder af millioner af dollars gået tabt på grund af glansløse innovation, middelmådig kundeservice, uinspirerende interne partnere og uformede eksterne partnerskaber.
Jeg er en ekstrem (nogle vil måske hævde farlige) decentralist. Da jeg begyndte min forvaltning karriere, har jeg givet folk høje grader af selvstændighed. Jeg har kørt selv små organisationer til punktet af sådanne ineffektive decentralisering, folk kører deres eget show. Det virker. Her er nogle af grundene:
• Alle kan se og administrere deres arbejde som en del af et hele, sammenkoblede system, ikke en flok dele og stykker.
• Folk har tillid til og behandlet som ansvarlig, engageret og engagerede voksne-hvilket er, hvordan de så opfører.
• En samling af små selvstændige hold eller forretningsenheder er mange gange mere fleksibel og lydhør på møde trusler og udnytte muligheder.
• Ejerskab, engagement, energi og passion niveauer er meget højere.
• Alle fokuserer på møde kunden/partner — ikke det interne bureaukrati-behov.
• Folk har mere kontrol over deres arbejde. Dette erstatter den onde cirkel af indlært hjælpeløshed med en god cirkel med forhåbning og lederskab.
• Bureaukratiske udvalg blive entrepreneurielle hold.
• Feedback loops er meget klarere, kortere og tættere på kunden og markeder.
Højt ydende organisationer, der trives i dagens kaotiske verden tilpasning og banebrydende en bred vifte af stærkt decentraliserede strukturer. De giver op kontrol af mennesker så at folk kan styre deres egne og organisationens skæbne.

Business-Cash Flow & overlevende i 1 år.

Copyright 2006 business-cards.com

Du har drømt om det, du planlagt det, plejet det og trak det skrigende til indvielse dag – din virksomhed, der er. Er du udmattet, og godt og virkelig klar til en resten?

Bedre ikke at være. Det er en nøgtern kendsgerning faktisk men over 70% af de registrerede virksomheder fail før deres første årsdag for handel, (Australian Bureau af statistikker årsberetning 2004). Og hvorfor sker det?

I fleste tilfælde, 66%, sine problemer med likviditeten.

Cash flow, eller snarere mangel på det, synes at være en klar nummer ét fjende af en spirende forretning. For det første hvad er cash flow? Godt sagt-Lad os sige du gøre widgets til salg.

For at forberede, var der maskiner, et sted at sætte det og nogle personale til at hjælpe dig med at betjene den. Der var forsikring til at betale, licenser til at købe, elektricitet skal sættes på, og en telefon til at tage alle disse ordrer… og mange flere, for du kan være sikker!

Nu du laver dine widgets, du var nødt til at købe råvarer, og bortskaffe affaldet. Du har markedsført dem og brugt masser af tid besvare kundens spørgsmål. Emballage skulle konstrueres og fremstilles, og transport havde organiseret for at få disse widgets leveret.

Og hey-det har været tre måneders hårdt arbejde, men nu kan du se du har solgt over 1000 widgets. Der er langt foran forretningsplanen og alle gode nyheder… er det ikke?

Tilføj op alle de penge, du har brugt til dato. Nu har et kig på den indkomst, du har modtaget. Det er sandsynligt, at den eneste indtægter, du har modtaget er for det første par widgets du solgt måde tilbage i januar. På samme tid, alle dine penge er brugt at gøre de første 1000 widgets. Så hvor er indkomsten? Har der været et røveri?

Nej, det er den hårde kolde kontanter flow Djævelen kaster sin vægt omkring. At forklare: en stor kunde bestilt 20 widgets fra dig på 5. januar. Du har leveret dem på 7 januar. Du har sendt en faktura for levering. På 4 februar sendte du din kunde en erklæring med den faktura, der er anført. I mellemtiden kunden har bestilt yderligere 20 widgets, som du leverer i god tid. Flere andre kunder også bestille, og leveres på lignende vilkår.

Det er marts nu og du kalder den første kunde til at kontrollere status for din januar faktura. Kontiene betales dame er meget hjælpsom og forklarer at deres vilkår med du er 60 dage. Hun siger at kigge efter markeringen i midten af April. Intet uheldige, bare normal praksis.

Penny dråber, din indtægt vil blive forsinket af mindst 80 dage! Et par grimme regninger kommer og pludselig, du er ude af business, kan ikke betale løn eller købe materialer.

Der er cash flow. En sidste tanke. «En kraft, der kan arbejde imod dig, kan alternativt arbejde for dig».

Auktion – kan den højestbydende vinder

En auktion betyder et offentligt udbud af ejendomme eller objekter, der er solgt til højestbydende. Der er en hel masse ting, der kan sættes til auktion. Der er auktioner, der er afholdt under forskellige kategorier såsom antikviteter og kunst, automotive, der omfatter veteranbiler, motorcykler, tilbehør, osv. De andre populære varer omfatter tøj og tilbehør til filmstjerner og sportsstjerner, scripts af film, sport varer. Smykker auktioner sælger kringlet konstrueret værdifulde juveler og perle smykker er meget populære.
Der er auktionshuse hvor du kan gå og byde på tingene i din smag. Auktionshuse har en kalender holding salg på et bestemt tema. Du skal indsende oplysninger såsom navn, adresse, telefon nummer og bank eller kreditkort oplysninger som er angivet af salesroom hvor du kommer til at byde. Et entydigt nummer, kendt som klient nummer, vil blive tildelt til dig. En pagaj er et plastickort, forsynet med et nummer, der er registreret på auktionen. Pagajen er rejst for at byde og auktionarius råber pagaj antallet af den vindende tilbudsgiver samtidig med sælger hvert parti. Når hammeren falder annoncerer auktionarius hammer pris. Hammer prisen er prisen endelige bud, som ikke omfatter en købers premium. Købers premium er de penge, der skal betales særskilt af køberen til auktionshuset. Det er en procentdel af prisen, endelige bud.
Sothebys og Christies er to meget kendte auktionshuse. Samuel Baker grundlagt Sothebys i året 1744. Men i dag denne førende auktionshus har filialer på Manhattan’s York Avenue og New Bond Street, London. New York-Kontoret blev åbnet i år 1955. I året 1964 erhvervede Sotheby’s Parke-Bernet, som var den største kunst auktion house of America. Denne erhvervelse hjalp Sothebys opnå en anselig tilstedeværelse på tværs af Amerika. James Christie grundlagt Christies i 1700-tallet. En mand at have meget charmerende optræden, inkluderet James Christie klientel den britiske royalty. Auktioner af Christies omfatter nogle 80 kategorier. Deres salg værelser i Amerika er på Rockefeller Center, New York og nord Camden Drive, Los Angeles.
Auktioner er disse dage ikke kun begrænset til auktionshuse. Der er masser af websteder, der er i virksomheden af bortauktionering. Du kan liste de produkter du ønsker at auktion og invitere tilbudsgivere. Du kan angive den tid, når tilbuddet lukker samt andre vilkår og betingelser. Du skal angive denne forsendelse og andre leveringsomkostningerne er bæres af køberen.
Klik på elementet af dit valg og få sat budgivning.